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瑞典在去年共接收約16萬3,000位尋求庇護者,是歐洲國家中人均接收難民人數最多的國家(註),這些尋求庇護者主要來自阿富汗、敘利亞和北非。他們一進入瑞典就必須向移民局提出難民身分申請,之後便是漫長的等待期,有時滯留時間長達數年。如何立即解決這些大批湧入的庇護尋求者食與住的民生問題,成了瑞典政府最大考驗。

被集中安置偏遠處 難民融入社會期望落空

為了立刻解決這些大批湧入的庇護尋求者食與住的問題, 一項新興行業興起了。有些創業家擔任仲介人,將許多老舊缺乏顧客的旅館、只在夏天開放的度假勝地營區、汽車露營場所、無人醫院等改建成給這些庇護尋求者居住的營區,雖然未被正式證實,根據《國際財經日報》(International Business Times) 揭露,這些仲介人以每日每人500克朗(約新台幣2,000元)的代價將營區空間出售給瑞典移民局。

雖然這些創業家是機會主義者,大發一筆難民財,倒也替政府解決了當前的問題。不過,問題是,這些營區往往位於與市區相離甚遠的郊區和森林,因此, 在某種程度上,也隔離了這些庇護尋求者融入瑞典社會的機會。

瑞典媒體曾經報導一些當這些庇護尋求者被指定安置在瑞典北部偏遠的無人地而拒絕下車的新聞,這些人當初聽信人口走私販子的話,以為有機會到都市開啟嶄新生活,但事實是他們必須被安置在偏遠的地方,並熬過長達幾年的等待身分期。

除了住的問題之外,食也成為了一大考驗。瑞典移民局在部分營區裡提供自助餐廳,並另外補助這些庇護尋求者每日24克朗(約新台幣96元)的零用錢;若營區未提供伙食,補助每日71克朗(約新台幣284元)的零用錢。17歲以下孩童補助費減半。

據瑞典媒體報導,食的問題造成文化衝擊,大部分的營區裡提供瑞典食物,與中東食物大相逕庭,部分庇護尋求者吃不慣, 不願到自助餐廳裡吃飯,而寧願自己煮家鄉的食物。

反移民聲浪高漲 社會資源徒遭浪擲

瑞典福利為這群新到者支出龐大的金額,整體社會的氛圍也在轉變中。一向保守中立的媒體,報導越來越多政府在難民上的財政支出,也將越來越多的犯罪事件、性騷擾案件連結到難民身上,甚至報導這群庇護尋求者不願接受政府安置的案例。

瑞典首相勒文( S t e f a n L?fven)的支持率亦降至新低點,右派支持者聲勢大漲。種種的社會氛圍,皆不利於這些後到的庇護尋求者。這樣的背景以及今年起瑞典與丹麥的聯合邊境控管,也使得瑞典尋求庇護者人數下降。根據瑞典移民局資料顯示,截至今年7月為止, 瑞典尋求庇護的人數急劇下降,減少約1萬5,000人,比去年同期減少了40%。

雖然這些大批湧入的庇護尋求者為一向平和的瑞典社會掀起波瀾,但仍有不少瑞典人堅信人道主義的價值。他們志願到這些營區裡工作,教導難民瑞典語,也有人透過收養難民孤兒的方式,以行動支持這些難民。然而,這些後到的庇護尋求者處境已不若2015年前抵達的移民。

瑞典知名政治評論家珊納戴(Tino Sanandaji)抨擊政府對於先來後到的庇護尋求者有不同的政策,並將社會資源浪費在可能不是那麼需要的移民身上,先到者往往較富有,能透過較舒適的方式逃難,政府的資源卻幫不到那些真正需要幫助的難民。

新難民恐遭遣返 尋求庇護居留路迢迢

大批後到的庇護尋求者也與先來者有不同的處境,審查成為難民的等待時間更長、規定也趨於嚴格。之前早來的庇護尋求者,在確認難民身分之後,可以直接申請永久居留權,還可以在獲得永居權後將妻兒接來同住, 之後再申請成為瑞典公民。

由於先前寬鬆的政策,使得瑞典成為難民口耳相傳的最佳嚮往國;但現在後到的庇護尋求者在確認難民身分後,只能申請13個月的短暫居留權,之後仍需再經過政府查驗難民事實是否仍存在,鮮少有人能獲得永居權,且就算獲得永居權也不能將妻兒接來同住。

此外,內政部長伊格曼(Anders Ygeman)在今年1月表示,瑞典預計遣返多達8萬名2015年抵達與申請庇護遭拒的移民。從今年年初起不斷緊縮的移CP值爆表民政策,使得這些後到的庇護尋求者充滿動彈不得的無奈心情。

註:瑞典人口約987萬人,2015年接收16.3萬名難民,人均接受難民比率為1.7%;相較於德國人口8,128萬人,2015年接收110萬名難民,人均接受難民比率為1.4%。

高中時期曾是明星控衛的中州科大籃球隊控衛李承哲,去年因為一場車禍,讓他左膝以下全部截肢,一度陷入低潮,但李承哲並未就此放棄,在父親及來自多方的鼓勵打氣下,他選擇重新站起、穿上義大力推薦肢,努力復健。「希望有一天可以重回籃球場上,穿上中州科大球衣,打一場正式的比賽。」

在2015年10月15日練球結束後,當時李承哲騎車外出吃宵夜,卻意外和另一名機車騎士對撞,導致他左小腿粉碎性骨折,左腕、肩胛骨和左肩骨折,當時昏迷指數剩3,在加護病房躺了21天,歷經2次手術,奇蹟保住一命,不過,左膝以下全部截肢。

過程中,李承哲的父親李耀南辭去工作,全心陪伴在他的身邊,另有人在臉書成立「請大家一起來為李承哲集氣!!」粉絲專頁,寫道「承哲出了車禍,這兩天動了兩次大手術,目前於彰化基督教醫院的加護病房持續觀察中,請大家給予承哲以及承哲的爸爸與媽媽最大的支持與鼓勵,讓他們能順利走過這上天給的嚴苛考驗!!」

這個粉專也湧進不少為他打氣的留言,包括「加油!拿出你在球場上不放棄的拚勁,拚過這一關!! 」甚至有許多知名藝人,如歌手蕭敬騰、黑人陳建州等,錄製影片為他加油;而南山高中的學弟也在賽前在籃球場上,為李承哲進行禱告。

在李承哲入住病房的第七天時,李父在臉書寫下「上帝造人只花了七天,今晚也第七天了,所以上帝創造了另一個你,流行我的另一個兒子,19歲之前我們有一種生活方式,19歲之後我們會有另一種,我在哪兒家就在哪兒,不會散。我不會倒、你就不會倒。最大的難關我們攜手闖過去,你的手仍然如此有力,我還需要你牽我的手,陪我到老;你失去的並沒失去,你只是還給了媽媽,爸爸沒有生氣也沒有怨恨,我們會很堅強,沒甚麼打得倒我們了」令人動容。

李承哲受訪時表示,他當時躺在加護病房全身都不能動,醫師告訴他小腿截肢,「但我不相信,轉到普通病房我才知道是真的」;失去左小腿後,李承哲一度陷入低潮,據報導,直到今年HBL南山在8強賽強碰松山高中,兩隊都已獲4強資格,輸贏無關晉級,半場打完南山最多落後29分。賽後南山教頭許時清說:「外界認為我們要挑戰松山是不可能的任務,但我想挑戰不可能。」因為恩師的這句話,李承哲覺醒了:「連我教練都在挑戰不可能,我為什麼不挑戰?」

今年2月,李承哲在臉書貼出一張曾經台啤球員王建惟的球衣照片寫道,「SBL的夢想,曾經遙不可及的球員,曾經在電視機裡身穿台啤球衣的10號,出現了在我面前,告訴我了籃球真正的意思;或許現在我認知的籃球和籃球真正的意義還有些許不一樣,但我會謹記小六學長跟我說的話,找到自己的路、找回屬於自己的籃球~謝謝籃球圈裡籃球人的溫暖~」之後他踏上艱辛漫長的復健之路。

據報導,李承哲說,接下來的日子,他要在運動工場最愛的籃球場上,除了重量訓練之外,還要特別增加腳步的訓練,努力把穿著義肢的左腳訓練成跟原本的腳一模一樣。當然,維持投籃的手感也是必須的課程,「希望有一天我能再穿上中州科大的球衣,回到我最愛的藍球場上,打一場真正的比賽」。(李遊博/綜合報導)

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【文╱謝佩芬】

近來從硬體產品角度來看運算產業,多半是令人沮喪的消息。在Amazon將運算基礎設施作為服務銷售時,已改寫IT運算產業面貌。部分企業選擇在Amazon、Microsoft或Google公有雲,架構企業內部管理資源或部署外部應用服務。因此,Amazon在公有雲市場占有絕對優勢,所擁有的電子商務、影視服務,足以構築具經濟規模的基礎設施,提供最低價的公有雲服務。

觀察未來運算產業趨勢,須談及Google,當初即是利用大眾關鍵字搜尋排序,建構大眾免費享用服務的模式;為擴大生態圈,在作業系統或服務平台皆採開放立場,讓Google在具有龐大的用戶基礎下,藉由諸多網路服務收集多元化資料,作為Google諸多事業策略布局的豐厚基礎。

在運算技術有進展且降低成本下,既存技術獲得更好的發展空間,例如:人工智慧。然而,Google的發展背景是具備軟體的技術能力,對硬體設備規格的要求,反而採用最彈性且具成本效益的架構,無論對Amazon或Google等雲端運算大廠來說,對於基礎設施的硬體規格反而較屬於客製化,而非標準化。

近期在硬體元件掌握上,展現積極企圖心的莫過於Google。Google I╱O大會提出為人工智慧演算所用的TPU(Tensor Processing Unit),以確保軟體運作效能或演算法表現。Google為確保應用服務運作優化,無論是企業內部基礎設施或自家品牌硬體產品,所投入的非僅止於應用服務的開發,而是將軟、硬體產品融合發展。

觀察公有雲市場,現階段市占最高的為Amazon,與Microsoft、Google有明顯差距。

其中,Microsoft立基於商務市場,也是主要競爭場域;Google經營企業市場皆採開放平台,將硬體產品或App業者納入生態圈,以提供終端產品使用者應用服務為主,今年起,Google延攬VMware共同創辦人與前CEO Diane Greene主掌企業業務,已在公有雲相關產品爭取到指標性客戶。

在未來多元商業型態的世界,除維持既有用戶規模,布局多元領域也是雲端服務大廠穩固市場地位的重要策略。倘若商務市場有機會為Google分食,未來軟硬分工的生態將會有質變,整合模式將突破水平整合,Google僅做基礎架構與平台,如此的整合可說人人有份,包括單純硬體架構與競爭激烈的應用服務等,但所要遵循的遊戲規則將由Google制訂。

「去中間化」是網路時代對各產業造成衝擊的重大關鍵,雲端運算大廠助長應用服務,讓軟、硬體之間沒有界線;在規模仍在壯大的過程中,應用服務是他們攬住人心的關鍵;愈開放愈符合物聯網經濟商業模式「羊毛出在狗身上,豬來買單」。

隨規模越大,雲端運算大廠要採用何種硬體架構更符合運作效能,將不再是Intel說了算,而是使用者說了算。(本文作者為資策會MIC資深產業分析師)

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